疫情下马云/马云2020年疫情的演讲

疫情之下,裁员潮来袭,阿里巴巴为何不裁员?马云早就做好准备

〖壹〗、阿里巴巴在疫情期间不裁员,主要得益于马云留下的不随意大规模招人的企业文化 ,通过控制编制提升员工绩效 ,增强了企业应对危机的能力 。具体原因如下:不随意大规模招人,避免裁员压力阿里巴巴在历史上经历过惨烈的裁员潮,2000年底科技泡沫破裂时进行了全球范围大裁员 ,美国办事处最惨淡时只有三人 。

疫情下马云/马云2020年疫情的演讲-第1张图片

17年前阿里全员隔离,马云是如何熬过非典的

〖壹〗 、年前非典期间,马云通过迅速响应隔离要求 、保障业务连续性、凝聚团队并抓住机遇推出淘宝,带领阿里巴巴成功应对危机。 以下是具体措施:迅速响应隔离要求 ,稳定内部情绪 2003年5月6日,马云了解到员工确诊非典后,立即启动全员隔离预案。他向员工发布公开信 ,坦诚承担责任并表达歉意,同时强调“以防疫为重 ”,稳定了内部情绪 。

〖贰〗、马云与阿里巴巴:全员隔离中保障服务 ,孵化淘宝危机冲击:2003年5月,阿里一名员工确诊非典,全员需隔离12天。马云公开致信 ,承诺“愿付出一切确保健康 ” ,但公司面临服务中断风险。应对措施:技术保障:提前联系电信部门,确保员工家中联网并接入公司系统 。

〖叁〗 、危机就是比较好的机遇。2003年的非典,曾经把整个阿里巴巴推到生死一线:当时阿里一位员工确诊为非典患者 ,阿里总部有500多名员工被隔离,但这时马云秘密研发出的淘宝网及时上线,中国电商的历史由此掀开全新的一页。财富才能做大公司 。

〖肆〗、年前的京东叫做“京东多媒体” ,是一家主要卖CD光盘和刻录机的公司。年前已经规划好扩张计划,但被“非典”泼了一盆凉水。当时北京的疫情相当严重,不得已 ,刘强东把12家店全部关闭,自己只和6名员工留守银丰大厦办公室 。非典爆发的21天,就亏损的800多万 ,要是按照这个速度下去,京东必死无疑。

〖伍〗、马云首次公开的阿里巴巴17年创业心法,核心在于其创业“三板斧 ”体系 ,这一体系并非固定三招 ,而是结构化思维与管理方法的结合,涵盖战略 、制度、管理三个层面,并随企业发展阶段不断迭代。

马云:疫情期间的三个电商红利,你抓住了多少?

〖壹〗、总结马云指出 ,疫情期间的电商红利主要体现在“宅经济”商品需求 、多元化线上渠道、物流配送创新三个方面 。企业可通过沉淀渠道和孵化流量,将短期红利转化为长期创收能力 。

〖贰〗、透过疫情看未来红利,可借鉴马云 、刘强东等在非典时期的做法 ,抓住线上业务拓展、把握疫情后消费反弹、提升自身能力以适应变化等机遇。具体如下:线上业务拓展机遇 刘强东的转型之路:2003年非典期间,中关村一片死寂,刘强东的线下12家店亏损严重 ,21天内亏损八百多万,账上资金仅能支撑约两个月。

〖叁〗 、结论:直播电商,尤其是小程序直播 ,是疫情后最确定的“造富风口”对个体:低门槛 、高回报,适合宝妈、创业者、自由职业者;对企业:传统行业转型利器,可快速实现线上化与品牌曝光;对投资者:服务商 、供应链、技术提供商等环节均存在投资机会 。

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